Czy w pierwszym odruchu nie gryzą Ci się te dwa słowa: wymagający i wyrozumiały? Nie masz wrażenia, że to się nie może udać? Że albo zarządzasz twardą ręką, albo pokazujesz wyłącznie swoje ludzkie oblicze? Kim Scott podjęła się zadania, żeby pokazać Ci, że te dwa podejścia nie wykluczają się. Szczegóły znajdziesz w książce jej autorstwa Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza.
(więcej…)
Do napisania tego artykułu skłoniły mnie dwa wydarzenia, które miały miejsce w ubiegłym tygodniu. Pierwszym z nich był udział w webinarze na temat leadershipu, na którym pojawił się temat weryfikacji swoich talentów. Drugim wydarzeniem było to, że wreszcie(!) wykonałam test Gallupa. Jeśli interesuje Cię ten temat, zapraszam do czytania dalej.
(więcej…)
W tym artykule odpowiem na pytanie, które dostałam od jednego z czytelników bloga: Jak stworzyć budżet projektu? Wszyscy rozprawiają o tym, jak przygotować harmonogram, a ja potrzebuję przygotować budżet. W tym artykule znajdziesz nie tylko przepis na budżet, ale również odpowiedź na pytanie, dlaczego o budżecie mówi się rzadziej niż o harmonogramie.
(więcej…)
Jakoś czy jakość. Planując projekt jesteśmy wyczuleni na jakość, ale później – kiedy jest trochę pod górkę – odpuszczamy i często na koniec zostajemy z tym „jakoś”. Jestem pewna, że wiesz, co się potem dzieje 🙂 Tematem na dzisiaj jest jakość w projektach, czyli co dokładnie na ten temat mówią metodyki i dobre praktyki zarządzania.
(więcej…)
Dlaczego ryzyko w projektach jest takie ważne, że postanowiłam mu poświęcić osobny wpis? Z prostej przyczyny. Choćbyś nie wiem, jak się starał, żeby plan projektu był realny, wszystkie daty ustalone i przypieczętowane przez każdą osobę z zespołu projektowego, to i tak – jeśli nie pomyślisz o ryzyku, na bank Twój plan się nie powiedzie. Zobacz, co o ryzyku mówią metodyki zarządzania projektami oraz PMBOK.
(więcej…)
Nie ma projektu bez zespołu, bez ludzi, którzy realizują powierzone im zadania. Czas na kolejny artykuł – tym razem sprawdzam, jak w różnych metodykach definiowany jest zespół projektowy.
(więcej…)
Na początku jest pomysł na projekt. Projekt, który ma przynieść korzyści. Potem zaczyna się żmudna praca, której celem i punktem końcowym jest uzyskanie tych korzyści. Jak wygląda cykl życia projektu w podejściu klasycznym i zwinnym? Zapraszam do lektury.
(więcej…)
Niezależnie od tego, czy jesteś szefem, menedżerem projektów czy członkiem zespołu, który realizuje projekty, z pewnością nie raz popełniłeś przynajmniej jeden z błędów, o któych będzie w następnych akapitach. Przedstawiam Ci trzy najczęściej popełniane błędy w planowaniu i skutki, jakich doświadczy Twój zespół. Sprawdź, co z tym błędów wynika i co możesz w takiej sytuacji zrobić.
(więcej…)