Czy jest to brak kontroli nad realizowanymi projektami?
Na porządku dziennym są zawalone terminy i niedotrzymane zobowiązania. Nie ma dnia, żeby klient nie dzwonił, grożąc zerwaniem kontraktu.
Masz satysfakcjonujące przychody, tyle że to nie przekłada się na satysfakcjonujący zysk? Koszty realizacji tych usług pochłania każde pieniądze.
Nie wiesz, ile konkretnie kosztują Cię poszczególne usługi. Działasz po omacku, a Twoje decyzje cenowe są oparte na intuicji, a nie na twardych danych.
Każdy wzrost liczby klientów zwiększa chaos, nad którym jest Ci ciężko zapanować. O przewidywalnym wzroście możesz tylko pomarzyć.
Czy jest to rosnąca frustracja zespołu?
Twoi pracownicy nie wiedzą, czego od nich oczekujesz, przez co nie są w stanie wykonać swojej pracy w terminie i z dobrą jakością.
Są też przepracowani. Nie masz wiedzy o ich aktualnym obciążeniu zadaniami. Nie możesz więc delegować, unikając przy tym przeładowania pracą.
Oliwy do ognia dolewają nieefektywne spotkania czy też zalewające skrzynkę mailową (i whatsappa) informacje, w których trudno się odnaleźć.
A może wreszcie jest to ilość pracy, jaką Ty masz do wykonania każdego dnia?
Masz wrażenie, że jeśli Ty tego czegoś nie sprawdzisz, nie dopilnujesz, to nikt tego nie zrobi. Mikrozarządzanie zabiera Twój czas na działania strategiczne.
Do tego wszystkie decyzje przechodzą przez Twoje ręce. A że czas jest Twoim dobrem luksusowym, bardzo często jesteś wąskim gardłem.
Ciągłe „gaszenie pożarów”, nieprzewidziane opóźnienia i niespodziewane problemy w projektach sprawiają, że firmie poświęcasz nie tylko wieczory, ale również weekendy. O urlopie bez telefonu możesz tylko pomarzyć.
Efekt? Chaos i blokada rozwoju Twojej firmy.
Działasz po omacku, a przez to jesteś jeszcze bardziej sfrustrowany. Niemożliwym w takiej sytuacji jest reagowanie na zmiany, które dzieją się przez cały czas i mają wpływ na Twój biznes. Nie mówiąc o rozwoju biznesu!
Mam dla Ciebie dobrą wiadomość! Możesz to naprawić!
Nie musisz zwalniać ludzi ani rezygnować z ambitnych celów. Wystarczy, że przestaniesz działać po omacku i zaczniesz budować system.
Największym błędem, jaki popełniają przedsiębiorcy, jest próba naprawiania problemów, gasząc pożary i kupując kolejne narzędzia.
Potrzebujesz zbudować solidne fundamenty, które przywrócą kontrolę, zapewnią jakość i zagwarantują bezpieczny, przewidywalny wzrost.
Przedstawiam Ci autorską metodę STER.
Metoda STER to system, który krok po kroku wprowadza kontrolę operacyjną w Twojej firmie. Oto cztery filary, które odblokują potencjał wzrostu Twojej firmy:
S – Struktura, czyli precyzyjna definicja, jak działają strategiczne procesy, wzbogacona o niezbędne szablony, instrukcje czy checklisty, by zagwarantować jakość i terminowość realizowanych usług.
T – Technologia, czyli wdrożenie konkretnych narzędzi i ich integrację, by uniknąć chaosu i duplikowania informacji oraz scentralizować wiedzę.
E – Efektywność Twoja i Twoich współpracowników, oparta o priorytety oraz mechanizmy ciągłego doskonalenia, aby wykonać więcej w krótszym czasie.
R – Raportowanie, czyli łatwy dostęp w czasie rzeczywistym do informacji, które pozwolą Ci lepiej planować, podejmować właściwe decyzje i szybko reagować, zanim pojawi się kryzys.
Wdrożenie Asany podczas współpracy 1:1.
Rozwiązanie dla firm, które będą korzystać z płatnego abonamentu Asany i chcą w pełni wykorzystać jego potencjał.
Pakiet do samodzielnego wdrożenia Asany.
Rozwiązanie dedykowane dla firm, które będą korzystać z bezpłatnego planu Asany i chcą wdrożyć Asanę samodzielnie.
Kontrola i przewidywalny wzrost
Masz w czasie rzeczywistym dostęp do informacji. Wiesz, jaki jest status każdego projektu i możesz reagować, zanim pojawi się wizerunkowy kryzys.
Wiesz dokładnie, jakie są koszta realizacji usług. Możesz nie tylko podejmować właściwe decyzje cenowe, ale również budować długoterminowe strategie rozwoju Twojej firmy.
Wdrożone ramy operacyjne pozwolą Ci bez obaw przyjąć nowych klientów i skalować zespół.
Efektywny zespół
Usługi są zawsze dostarczane na tym samym, wysokim poziomie, a Twoja firma staje się synonimem niezawodności.
Masz ciągły wgląd w aktualne obciążenie zadaniami i możesz efektywnie planować kolejne projekty.
Eliminujesz niepotrzebne spotkania i chaos komunikacyjny, co przekłada się na większą produktywność i lepszą atmosferę w zespole.
Oszczędność czasu
Masz wreszcie czas na działania strategiczne i budowanie wizji firmy.
Firma działa płynnie, a decyzje mogą być podejmowane przez Twój zespół, co przyspiesza realizację projektów.
Odzyskujesz nie tylko kontrolę nad firmą, ale również życie prywatne. Wreszcie masz czas, żeby zatroszczyć się o siebie i o swoich najbliższych.
Pomagam zamieniać codzienny chaos w przewidywalny system.
Nazywam się Anna Papiernik i od prawie 8 lat wspieram przedsiębiorców w odzyskiwaniu kontroli nad ich firmami. Jako certyfikowany konsultant Asany nie skupiam się tylko na narzędziach, skupiam się na Twoim spokoju i efektywności Twojego zespołu.
Wierzę, że dobrze poukładany biznes to taki, który pozwala właścicielowi odpocząć, a pracownikom daje jasność działania. Moja autorska metoda STER to wynik setek godzin spędzonych na układaniu procesów w firmach MŚP, świadczących usługi B2B.
Dla mnie najważniejszy był jasny przekaz. Nie błądziła Pani po różnych opcjach rozbudowanej Asany, co powodowało, że mogliśmy zaufać, że proponowane wybory ustawień będą dla nas odpowiednie. Sposób w jaki komunikowała się Pani z nami w trakcie spotkań, powodował, że nasza wiedza na temat Asany dosyć szybko rosła. W mojej ocenie jest to Pani bardzo duża zaleta.
Przede wszystkim uzyskaliśmy pomoc w logicznym i sensownym zbudowaniu struktury pracy tak, by było to klarowne, przydatne, wolne od zbędnego przeklikiwania zadań. Osoby z zespołu, które nie miały wcześniej styczności z narzędziami do organizowania czasu i struktury pracy bały się wysokiej bariery wejścia i konieczności wyuczenia zawiłej instrukcji korzystania z Asany. Tymczasem wszystko okazało się być zbudowane prosto i intuicyjnie. Pomogło nam to rozwiązać problemy związane z terminowością wykonywania zadań, mierzenia natężenia pracy poszczególnych pracowników i sprawdzania wielu kanałów komunikacji w różnych aplikacjach.
Oczywiście zarekomendowałabym usługi
- pokazało szeroki wachlarz możliwości narzędzia
- które następnie Pani dostosowywała do naszych indywidualnych potrzeb
- ma Pani umiejętność analizy obszaru działania firmy i dostosowania narzędzi Asany do danej organizacji
- byłam tez pod wrażeniem Pani logicznego i merytorycznego wejścia w nasze dość skomplikowane projekty, które trzeba było opisać.
- to wszystko i Pani zawsze mila i otwarta postawa powodowała ze dużo prościej przyszło nam wdrażanie Asany.
Bardzo dziękuję 🙂
Wielu przedsiębiorców traktuje Asanę jako narzędzie, w którym może pracownikowi przekazać zadanie do wykonania. Z pewnością jest to dobry początek. Ale jeśli masz zespół i ambicje na skalowanie biznesu, Asana musi stać się miejscem, w Dowiedz się więcej
Kiedy rozpoczynam współpracę z klientem, bardzo często ten klient korzysta z jakiegoś komunikatora. Czasem jest to Slack, w innych przypadkach Teamsy czy WhatsApp. Proces układania biznesu to bardzo trudny czas. Wymaga podjęcia decyzji, że wiele Dowiedz się więcej
Kiedy masz wybór, to czasami nie wiadomo, co wybrać. Tak jest w przypadku Asany, która wymusza – na etapie tworzenia projektu – wybór odpowiedniego widoku. Możesz skorzystać z widoku listy, tablicy, kalendarza, a w planach Dowiedz się więcej