Kiedy na poziomie organizacji zapada decyzja o realizacji projektu, powoływany jest zespół projektowy. Zgodnie z teorią Tuckman zespół ten przechodzi przez pięć faz.
Continue Reading
Co motywuje zespół do pracy?
Co Cię motywuje do pracy? Co powoduje, że wykonujesz swoje obowiązki z radością? Czy są to pieniądze? Uznanie? Zdobywanie nowych doświadczeń i rozwój? A może świadomość, że uczestniczysz w czymś wielkim, ważnym – nie tylko dla Twojej firmy, ale również dla społeczeństwa? Jeśli jesteś menedżerem/liderem, z pewnością nie raz zastanawiałeś się nad tym, co motywuje zespół do pracy.
Continue Reading
Certyfikat Professional Scrum Master I
Jeśli myślisz o stanowisku Scrum Mastera, rozważ certyfikat, który potwierdzi Twoją wiedzę i umiejętności w tym zakresie. W tym artykule zebrałam linki, które pomogą przygotować Ci się do certyfikatu Professional Scrum Master I.
Continue Reading
Jak się przygotować na rozmowę z klientem o zmianach w planie?
Zmiana w projekcie może wynikać ze zmian zakresu, o czym pisałam w poprzednim artykule. Klient może również zażądać skrócenia czasu trwania projektu lub mniejszych kosztów. Możliwy jest też scenariusz, w którym to Ty będziesz chciał przesunąć datę zakończenia projektu bądź zwiększyć budżet, bo jakieś zadania zajęły więcej czasu niż zostało
zaplanowane. Sprawdź, jak się przygotować na rozmowę z klientem o zmianach w planie projektu.
Zgodzić się czy odmówić?
Z pewnością uczestniczyłeś w sytuacji, w której klient przychodzi do Ciebie – jako menedżera projektu – i proponuje, żeby rozszerzyć zakres projektu i dodać jeszcze jeden malutki szczególik. Pierwsze, co przychodzi Ci do głowy to “nie damy rady tego dopchnąć do projektu, bo się wszystko rozjedzie”. Za chwilę pojawia się druga myśl “ale przecież to klient, jak mam mu odmówić?”. Jednym słowem – tak źle, i tak niedobrze. Co powinieneś zrobić w tej sytuacji? Zgodzić się czy odmówić?
Continue Reading