Bill Gates powiedział kiedyś „Nie ma nic złego w świętowaniu sukcesu, ale ważniejsze jest wyciągnięcie nauki z porażki”. W zarządzaniu projektami mamy do czynienia z jednym i drugim, a zwrot „lessons learned” znajdziesz w każdej metodyce zarządzania projektami.
(więcej…)
Jeśli zapytasz klienta, które z wymagań są niezbędne, to klient bez mrugnięcia odpowie: wszystkie! I w tej sytuacji z pomocą przychodzi Ci technika MoSCoW. Przeczytaj poniższy wpis i sprawdź, jak ustalać priorytety z jej pomocą.
(więcej…)
Zetknąwszy na tytuł, możesz powiedzieć: a cóż nawyki mają wspólnego z zarządzaniem? Na pierwszy rzut oka, nic – traktujemy je jako coś prywatnego. Prawdą jest to, że część naszych nawyków dotyczy sfery zawodowej i wpływa bezpośrednio na jakość naszej pracy. Z tego powodu proponuję Ci dzisiaj lekturę książki Atomowe nawyki Jamesa Clear’a.
(więcej…)
W zespołach pracujących zdalnie sprawna komunikacja jest na wagę złota. Z pomocą przychodzą aplikacje, pozwalające na codzienne spotkania zespołu, spotkania z klientami i podwykonawcami. W tym artykule omówię aplikację Zoom, która już jakiś czas temu znalazła się na liście moich aplikacji do zarządzania projektami.
(więcej…)
Jakiś czas temu usłyszałam dużo pozytywnych słów na temat aplikacji Monday. Zaciekawiona weszłam na stronę i cennik mnie mocno zniechęcił. Postanowiłam na własnej skórze przekonać się, czy za miesięcznym abonamentem idzie taka funkcjonalność, że „osłodzi” mi poniesione koszty. Zapraszam Cię do zapoznania się z moją opinią na temat aplikacji Monday.
(więcej…)
W poprzednim artykule poznałeś definicję projektu. Zanim przejdziemy do definicji zarządzania projektami, chcę, żebyś poznał fundamenty projektu. Od razu uprzedzam – to, o czym piszę w tym poście, w literaturze fachowej określa się mianem ograniczeń projektu. Ja jednak wolę określenie fundament. Dlaczego? Dowiesz się na końcu tego artykułu.
(więcej…)
