Wszystko, co musisz wiedzieć, by zbudować solidne fundamenty dla Twojego biznesu. Dowiedz się, jak projektować rentowne usługi, zarządzać ryzykiem i budować strukturę, która pozwoli Twojej firmie rosnąć, nawet wtedy gdy Ty jesteś na urlopie.
Nie ma projektu bez zespołu, bez ludzi, którzy realizują powierzone im zadania. Czas na kolejny artykuł – tym razem sprawdzam, jak w różnych metodykach definiowany jest zespół projektowy.
(więcej…)
Na początku jest pomysł na projekt. Projekt, który ma przynieść korzyści. Potem zaczyna się żmudna praca, której celem i punktem końcowym jest uzyskanie tych korzyści. Jak wygląda cykl życia projektu w podejściu klasycznym i zwinnym? Zapraszam do lektury.
(więcej…)
Niezależnie od tego, czy jesteś szefem, menedżerem projektów czy członkiem zespołu, który realizuje projekty, z pewnością nie raz popełniłeś przynajmniej jeden z błędów, o któych będzie w następnych akapitach. Przedstawiam Ci trzy najczęściej popełniane błędy w planowaniu i skutki, jakich doświadczy Twój zespół. Sprawdź, co z tym błędów wynika i co możesz w takiej sytuacji zrobić.
(więcej…)
Bill Gates powiedział kiedyś „Nie ma nic złego w świętowaniu sukcesu, ale ważniejsze jest wyciągnięcie nauki z porażki”. W zarządzaniu projektami mamy do czynienia z jednym i drugim, a zwrot „lessons learned” znajdziesz w każdej metodyce zarządzania projektami.
(więcej…)
Jeśli zapytasz klienta, które z wymagań są niezbędne, to klient bez mrugnięcia odpowie: wszystkie! I w tej sytuacji z pomocą przychodzi Ci technika MoSCoW. Przeczytaj poniższy wpis i sprawdź, jak ustalać priorytety z jej pomocą.
(więcej…)
Zetknąwszy na tytuł, możesz powiedzieć: a cóż nawyki mają wspólnego z zarządzaniem? Na pierwszy rzut oka, nic – traktujemy je jako coś prywatnego. Prawdą jest to, że część naszych nawyków dotyczy sfery zawodowej i wpływa bezpośrednio na jakość naszej pracy. Z tego powodu proponuję Ci dzisiaj lekturę książki Atomowe nawyki Jamesa Clear’a.
(więcej…)
W poprzednim artykule poznałeś definicję projektu. Zanim przejdziemy do definicji zarządzania projektami, chcę, żebyś poznał fundamenty projektu. Od razu uprzedzam – to, o czym piszę w tym poście, w literaturze fachowej określa się mianem ograniczeń projektu. Ja jednak wolę określenie fundament. Dlaczego? Dowiesz się na końcu tego artykułu.
(więcej…)
Od czego zacząć rozmowę o zarządzaniu projektami? Najlepiej od początku, bo żeby wiedzieć o czym tak naprawdę rozmawiamy, musimy zdefiniować, co to jest projekt.
(więcej…)