Ścieżka krytyczna

Ścieżka krytyczna

Metoda ścieżki krytycznej (ang. CPM – Critical Path Method) jest jedną z technik przygotowania harmonogramu projektu. Pozwala wyznaczyć nie tylko datę zakończenia projektu, ale również pomaga zidentyfikować aktywności z największym ryzykiem opóźnienia projektu. Jeśli chcesz się dowiedzieć, co to jest ścieżka krytyczna, zapraszam do lektury. Na końcu artykułu znajdziesz mały prezent ode mnie 🙂

(więcej…)
Szef wymagający i wyrozumiały

Szef wymagający i wyrozumiały

Czy w pierwszym odruchu nie gryzą Ci się te dwa słowa: wymagający i wyrozumiały? Nie masz wrażenia, że to się nie może udać? Że albo zarządzasz twardą ręką, albo pokazujesz wyłącznie swoje ludzkie oblicze? Kim Scott podjęła się zadania, żeby pokazać Ci, że te dwa podejścia nie wykluczają się. Szczegóły znajdziesz w książce jej autorstwa Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza.

(więcej…)
Supermoce lidera

Supermoce lidera

Do napisania tego artykułu skłoniły mnie dwa wydarzenia, które miały miejsce w ubiegłym tygodniu. Pierwszym z nich był udział w webinarze na temat leadershipu, na którym pojawił się temat weryfikacji swoich talentów. Drugim wydarzeniem było to, że wreszcie(!) wykonałam test Gallupa. Jeśli interesuje Cię ten temat, zapraszam do czytania dalej.

(więcej…)
Ryzyko w projektach

Ryzyko w projektach. Przegląd metodyk

Dlaczego ryzyko w projektach jest takie ważne, że postanowiłam mu poświęcić osobny wpis? Z prostej przyczyny. Choćbyś nie wiem, jak się starał, żeby plan projektu był realny, wszystkie daty ustalone i przypieczętowane przez każdą osobę z zespołu projektowego, to i tak – jeśli nie pomyślisz o ryzyku, na bank Twój plan się nie powiedzie. Zobacz, co o ryzyku mówią metodyki zarządzania projektami oraz PMBOK.

(więcej…)