Wszystko, co musisz wiedzieć, by zbudować solidne fundamenty dla Twojego biznesu. Dowiedz się, jak projektować rentowne usługi, zarządzać ryzykiem i budować strukturę, która pozwoli Twojej firmie rosnąć, nawet wtedy gdy Ty jesteś na urlopie.
Nie ma innej możliwości. Żeby przygotować harmonogram projektu i sprawdzić, jakie koszty musimy ponieść, potrzebna jest nam najpierw wiedza o tym, co dokładnie powstanie w wyniku projektu. Sprawdź jakie kroki musisz wykonać, żeby zdefiniować zakres projektu.
(więcej…)
Metoda ścieżki krytycznej (ang. CPM – Critical Path Method) jest jedną z technik przygotowania harmonogramu projektu. Pozwala wyznaczyć nie tylko datę zakończenia projektu, ale również pomaga zidentyfikować aktywności z największym ryzykiem opóźnienia projektu. Jeśli chcesz się dowiedzieć, co to jest ścieżka krytyczna, zapraszam do lektury. Na końcu artykułu znajdziesz mały prezent ode mnie 🙂
(więcej…)
Myślę, że nie przesadzę, jeśli powiem, że szacowanie to jedna z najważniejszych aktywności podczas planowania. Jakość szacowania wpływa zarówno na prognozowaną datę zakończenia projektu, jak i na jego koszt. Zobacz, na czym polega szacowanie, jakich błędów powinieneś unikać i jakie narzędzia mogą Ci w tym pomóc.
(więcej…)
Czy w pierwszym odruchu nie gryzą Ci się te dwa słowa: wymagający i wyrozumiały? Nie masz wrażenia, że to się nie może udać? Że albo zarządzasz twardą ręką, albo pokazujesz wyłącznie swoje ludzkie oblicze? Kim Scott podjęła się zadania, żeby pokazać Ci, że te dwa podejścia nie wykluczają się. Szczegóły znajdziesz w książce jej autorstwa Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza.
(więcej…)
Do napisania tego artykułu skłoniły mnie dwa wydarzenia, które miały miejsce w ubiegłym tygodniu. Pierwszym z nich był udział w webinarze na temat leadershipu, na którym pojawił się temat weryfikacji swoich talentów. Drugim wydarzeniem było to, że wreszcie(!) wykonałam test Gallupa. Jeśli interesuje Cię ten temat, zapraszam do czytania dalej.
(więcej…)
W tym artykule odpowiem na pytanie, które dostałam od jednego z czytelników bloga: Jak stworzyć budżet projektu? Wszyscy rozprawiają o tym, jak przygotować harmonogram, a ja potrzebuję przygotować budżet. W tym artykule znajdziesz nie tylko przepis na budżet, ale również odpowiedź na pytanie, dlaczego o budżecie mówi się rzadziej niż o harmonogramie.
(więcej…)
Jakoś czy jakość. Planując projekt jesteśmy wyczuleni na jakość, ale później – kiedy jest trochę pod górkę – odpuszczamy i często na koniec zostajemy z tym „jakoś”. Jestem pewna, że wiesz, co się potem dzieje 🙂 Tematem na dzisiaj jest jakość w projektach, czyli co dokładnie na ten temat mówią metodyki i dobre praktyki zarządzania.
(więcej…)
Dlaczego ryzyko w projektach jest takie ważne, że postanowiłam mu poświęcić osobny wpis? Z prostej przyczyny. Choćbyś nie wiem, jak się starał, żeby plan projektu był realny, wszystkie daty ustalone i przypieczętowane przez każdą osobę z zespołu projektowego, to i tak – jeśli nie pomyślisz o ryzyku, na bank Twój plan się nie powiedzie. Zobacz, co o ryzyku mówią metodyki zarządzania projektami oraz PMBOK.
(więcej…)