Kiedy na poziomie organizacji zapada decyzja o realizacji projektu, powoływany jest zespół projektowy. Zgodnie z teorią Tuckman zespół ten przechodzi przez pięć faz.
Faza formowania to faza, w której ludzie dowiadują się, jaki mają cel do wypracowania, poznają swoje role w zespole, poznają siebie nawzajem.
Faza docierania to czas, w którym pojawiają się różnego rodzaju wyzwania w codziennej pracy i dochodzi do konfliktów. Rolą menedżera projektu w tej fazie jest bycie liderem tego zespołu, wspieranie zespołu
w rozwiązywaniu konfliktów i wypracowywaniu standardów działania.
Faza normowania to faza, w której wszystkie konflikty zostały rozwiązanie, wszystko jest jasne dla wszystkich osób w zespole. Zespół zaczyna działać jako całość na rzecz wspólnego celu.
Faza działania to czas, w którym zespół pracuje efektywnie. W tej fazie menedżer projektu skupia się delegowaniu zadań i kontroli.
Faza rozstania to moment, w którym . Członkowie tego zespołu projektowego zostają przydzieleni do innych zespołów, do innych projektów.
Przyjrzyj się zespołowi, w którym aktualnie pracujesz. W której fazie się w tej chwili znajdujecie?
