Jakoś czy jakość. Planując projekt jesteśmy wyczuleni na jakość, ale później – kiedy jest trochę pod górkę – odpuszczamy i często na koniec zostajemy z tym “jakoś”. Jestem pewna, że wiesz, co się potem dzieje 🙂 Tematem na dzisiaj jest jakość w projektach, czyli co dokładnie na ten temat mówią metodyki i dobre praktyki zarządzania.
Continue Reading
Nie ma projektu bez zespołu, bez ludzi, którzy realizują powierzone im zadania. Czas na kolejny artykuł – tym razem sprawdzam, jak w różnych metodykach definiowany jest zespół projektowy.
Continue Reading
Na początku jest pomysł na projekt. Projekt, który ma przynieść korzyści. Potem zaczyna się żmudna praca, której celem i punktem końcowym jest uzyskanie tych korzyści. Jak wygląda cykl życia projektu w podejściu klasycznym i zwinnym? Zapraszam do lektury.
Continue Reading
Dzisiejszy artykuł kontynuuje temat menedżera projektów. Jeśli nie czytałeś jeszcze wpisu 5 faktów o pracy menedżera projektów, gorąco Cię do tego zachęcam. Tym razem na tapet idzie rola menedżera projektów i jej definicja w poszczególnych metodykach i zbiorach dobrych praktyk.
Continue Reading
Moje doświadczenie z ostatnich lat pokazuje pewną tendencję, w której planowanie sprowadza się do przygotowania harmonogramu (najlepiej od razu w aplikacji do zarządzania projektami, od której wymaga się funkcji tworzenia wykresu Gantta). W takiej sytuacji mam ochotę głośno manifestować mój sprzeciw wobec takiemu podejściu! Postanowiłam w tym wpisie przejrzeć kilka metodyk zarządzania projektami i sprawdzić, z czego składa się plan projektu w każdej z nich.
Continue Reading