Niech tytuł tego artykułu Cię nie zmyli! Nie będę rozpisywać się na temat biegania, bo jestem totalnym amatorem w tym temacie. Zamiast tego w artykule odpowiadam na pytanie, co to jest Sprint w kontekście Scrum, czym jest cel Sprintu i na czym polega wykonanie Sprintu.
Co to jest Sprint?
Sprint to pudełko czasowe trwające maksymalnie 1 miesiąc. Wszystkie sprinty w Scrum są zawsze tej samej długości, ustalonej na etapie rozpoczynania pracy nad produktem. Kolejny Sprint rozpoczyna się od razu po zakończeniu poprzedniego sprintu.
Z mojego doświadczenia – im krótsze Sprinty, tym lepiej. Miesięczne Sprinty były dla mnie „przydługawe”, idealnie sprawdzały się za to Sprinty dwutygodniowe. Co nam dają krótkie Sprinty?
- planowanie jest łatwe, jesteśmy w stanie szybko zapełnić pudełko czasowe zadaniami do realizacji,
- nie musimy długo czekać na informację zwrotną,
- mamy regularne punkty kontrolne, wiemy gdzie jesteśmy i co przed nami,
- mamy mniejszą ilość błędów do naprawy.
Sprint jest przestrzenią, w której odbywają się następujące wydarzenia:
- Planowanie Sprintu,
- Przegląd Sprintu,
- Retrospekcja Sprintu,
- Codzienne spotkania.
Więcej o tych wydarzeniach napiszę w kolejnym artykule. Sprint to pudełko czasowe, w którym ma miejsce również wykonanie Sprintu, czyli realizacja zadań zawartych w Rejestrze Sprintu (więcej na ten temat poniżej).
Cel i Rejestr Sprintu
Każdy Sprint rozpoczyna się od planowania. Podczas tego spotkania ustalane są cele do osiągnięcia przez Zespół w danym Sprincie. Na tej podstawie Zespół Scrumowy wybiera z Rejestru Produktu te elementy, które pozwolą my zrealizować te cele. Tak powstaje Rejestr Sprintu.
Musisz pamiętać, że w trakcie trwania Sprintu ustalony cel Sprintu nie może podlegać zmianom. Powodowałoby to:
- utratę zaufania do Właściciela Produktu,
- marnotrawstwo pracy (Zespół poświęcił już czas na zaplanowanie pracy by osiągnąć pierwotny cel sprintu, do tego dochodzi praca nad rozpoczętymi już zdaniami),
- pogorszenie motywacji Zespołu.
Natomiast nic nie stoi na przeszkodzie, żeby cel Sprintu był w trakcie Sprintu doprecyzowany przez Właściciela Produktu, jeśli zachodzi taka potrzeba.
Wykonanie Sprintu
Po zakończeniu Planowania Sprintu rozpoczyna się czas wykonania Sprintu i trwa on do momentu Przeglądu Sprintu. W tym czasie:
- Deweloperzy organizują się samodzielnie i ustalają na bieżąco, w jaki sposób osiągną cele sprintu,
- Scrum Master realizuje wszystkie swoje obowiązki (pisałam o nich w tym artykule),
- Właściciel Produktu jest dostępny przez cały czas by udzielać odpowiedzi na pytania deweloperów, przeglądać na bieżąco rezultaty Sprintu i dawać informację zwrotną na ich temat, weryfikować spełnienie kryteriów akceptacji.
Istotnym elementem jest bieżąca komunikacja w Zespole Scrumowym. Z pomocą przychodzi tablica z zadaniami do realizacji w Sprincie, pokazująca aktualny ich status (może być to tablica fizyczna, ale równie dobrze sprawdzi się tablica wirtualna w wybranej aplikacji do zarządzania projektami).
Zakończenie Sprintu przed czasem
Zakończenie Sprintu przed czasem jest środkiem ostatecznym. Taka decyzja podejmowana jest przez Właściciela Produktu tylko w sytuacji, kiedy cel Sprintu przestaje mieć uzasadnienie ekonomiczne.
Co się dzieje, jeśli taka decyzja zapadnie? Wówczas Zespół Scrumowy przeprowadza Retrospekcję Sprintu, która formalnie kończy Sprint.
Podsumowanie
Co nam daje praca w zdefiniowanym pudełku czasowym?
- ograniczamy ilość rozpoczętej pracy cząstkowej ,
- i co za tym idzie skupiamy się na domykaniu zadań,
- wybieramy zadania o najwyższym priorytecie,
- mamy możliwość demonstowania postępów na bieżąco,
- a biznes ma możliwość uzyskania zwrotu z inwestycji (w końcu każdy Sprint kończy się potencjalnie gotowym do wdrożenia przyrostem).
