Minęło już wiele lat, a pamiętam pierwszy stand-up, jakby to było wczoraj. Z pełnym przekonaniem mogę stwierdzić, że to właśnie podejście zwinne zdecydowało o zmianie mojej kariery zawodowej z programisty na menedżera projektów. Czym jest Agile? Zapraszam do lektury.
Skąd się wziął Agile?
Agile (Zwinny) pojawił się jako remedium na wszelkie bolączki tradycyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania. Miał pomóc w rozwiązaniu takich problemów, jak:
- testowanie rezultatów projektu dopiero na końcu,
- przekazanie produktów na zakończenie projektu,
- duży koszt zmiany wymagań.
Czy pomógł? Zdecydowanie tak! Wystarczy zwrócić uwagę, że PMI bardzo duży nacisk położył na Agile w PMBOK6. Mamy do dyspozycji takie metodologie jak PRINCE2 Agile czy Agile Project Management.
Świat projektów widzi dużą wartość w byciu zwinnymi, mimo dużego wysiłku potrzebnego w zmianę myślenia – świadczy o tym chociażby ostatnia konferencja PMI Organizational Agility Conference 2018, w której miałam przyjemność uczestniczyć.
Co to jest Agile?
Agile to stan umysłu, w którym zwinność reagowania na wszelkie sygnały ma największe znaczenie. Jeśli coś się wydarzy, szybkość i adekwatność reakcji świadczy o naszej 'agility’.
W byciu Agile znaczenie mają wartości opisane w Agile Manifesto jako bardziej cenione:
- Ludzi i interakcje cenimy bardziej niż procesy i narzędzia
- Działające oprogramowanie cenimy bardziej niż obszerną dokumentację
- Współpracę z klientem cenimy bardziej niż negocjowanie formalnych umów
- Reagowanie na zmiany cenimy bardziej niż podążanie za planem.
Co ważne, wskazanie tych czterech wartości po lewej jako cenniejsze nie oznacza, że o wartości po prawej nie musimy już dbać.
Uzupełnieniem manifestu jest 12 zasad zwinnego tworzenia oprogramowania:
- Priorytetem jest satysfakcja klienta poprzez wdrażanie oprogramowania często i jak najwcześniej.
- Zmiana może się pojawić na każdym etapie pracy nad oprogramowaniem – nawet późnym i to jest OK.
- Działające oprogramowanie jest dostarczane często – w odstępach kilkutygodniowych lub kilkumiesięcznych.
- Środowisko biznesowe i zespół deweloperski pracują blisko każdego dnia trwania projektu.
- Projekty są realizowane przez zmotywowany zespół. Istotne jest zaufanie dla tego zespołu.
- Komunikacja twarzą w twarz jest najbardziej skuteczną metodą wymiany informacji w zespole projektowym.
- Działające oprogramowanie jest najważniejszą metryką postępu projektu.
- Stały rozwój, równe tempo pracy.
- Ciągłe skupienie się na technicznej jakości i dobrym projektowaniu służy zwinności.
- Minimalizacja pracy niezbędnej do wykonania jest esencją prostoty.
- Samoorganizujący się zespół wytwarza najlepsze rozwiązania, wymagania i projekty.
- Zespół regularnie analizuje możliwości poprawy swojej wydajności, wyciąga wnioski i wdraża je.
Podsumowanie
Zwinność to bycie otwartym na klienta, jego potrzeby (poprzez częste przekazywanie mu działających rezultatów i gotowość do wprowadzania zmian w produktach projektu); to zmotywowany zespół projektowy, do którego biznes ma zaufanie; i wreszcie to biznes aktywnie uczestniczący w projekcie.
