W tej kategorii znajdziesz artykuły, z których dowiesz się:
– jak zostać menedżerem projektów
– i jakie certyfikaty Ci w tym pomogą,
– jak być skutecznym menedżerem i jak organizować efektywnie swój czas pracy,
– jak stać się liderem dla Twojego zespołu.
Kiedy na poziomie organizacji zapada decyzja o realizacji projektu, powoływany jest zespół projektowy. Zgodnie z teorią Tuckman zespół ten przechodzi przez pięć faz.
(więcej…)
Co Cię motywuje do pracy? Co powoduje, że wykonujesz swoje obowiązki z radością? Czy są to pieniądze? Uznanie? Zdobywanie nowych doświadczeń i rozwój? A może świadomość, że uczestniczysz w czymś wielkim, ważnym – nie tylko dla Twojej firmy, ale również dla społeczeństwa? Jeśli jesteś menedżerem/liderem, z pewnością nie raz zastanawiałeś się nad tym, co motywuje zespół do pracy.
(więcej…)
Jeśli myślisz o stanowisku Scrum Mastera, rozważ certyfikat, który potwierdzi Twoją wiedzę i umiejętności w tym zakresie. W tym artykule zebrałam linki, które pomogą przygotować Ci się do certyfikatu Professional Scrum Master I.
(więcej…)
Zmiana w projekcie może wynikać ze zmian zakresu, o czym pisałam w poprzednim artykule. Klient może również zażądać skrócenia czasu trwania projektu lub mniejszych kosztów. Możliwy jest też scenariusz, w którym to Ty będziesz chciał przesunąć datę zakończenia projektu bądź zwiększyć budżet, bo jakieś zadania zajęły więcej czasu niż zostało
zaplanowane. Sprawdź, jak się przygotować na rozmowę z klientem o zmianach w planie projektu.
Z pewnością uczestniczyłeś w sytuacji, w której klient przychodzi do Ciebie – jako menedżera projektu – i proponuje, żeby rozszerzyć zakres projektu i dodać jeszcze jeden malutki szczególik. Pierwsze, co przychodzi Ci do głowy to „nie damy rady tego dopchnąć do projektu, bo się wszystko rozjedzie”. Za chwilę pojawia się druga myśl „ale przecież to klient, jak mam mu odmówić?”. Jednym słowem – tak źle, i tak niedobrze. Co powinieneś zrobić w tej sytuacji? Zgodzić się czy odmówić?
(więcej…)